如何应对办公室小人
还真有点难度哎呵呵给你点良策吧！
一、不为所怒，努力工作。假如有人他笑你、他骂你、他讥你、他嘲你、他啐你，你由他；你咬紧牙关，不为所动，埋头苦干，卧薪尝胆，心无旁骛，过了几年后，你再看他！
与其陷于对小人艾怨不满，不如把精力集中于做好自己本职工作，工作做得出色了，做得优秀了，小人的诋毁行为就会不攻而自行消失了。行动是最佳解释方法和最有力反击武器，一切造谣中伤止于行为足下。这是处理小人行为根本的方法，艾怨愤懑只是折磨自己，对方得逞，当然要做到如此以静制动境界是需要一段时期磨练。
二、不要恃才傲物。书生傲气，固然个性鲜明，为文做人有特色，但于办公室做事，是为大忌。恃才自傲这令我们想起阮藉、王勃、李白，我们不禁对这种个性生出几分欣赏，作为一个艺术形象是具有艺术欣赏价值的，但在你工作生活中存在这样的人，你未必会用欣赏眼光对待，艺术因为距离，舞台全凭间隔。这种缺点最易被办公室小人加以利用和发挥，从而达到他孤立你，挑泼你与同事关系阴谋。你的自傲性格产生第一个直接效果是同事疏远你，因而你缺少沟通渠道，这样你和同事间存在着隔膜地带，精明的小人就会乘机兴风作浪，制造误会事端。若你要问同事为何疏远你，我可以回答你，是由于人性的自尊的脆弱和狭隘所致的。
三、注意和领导保持沟通渠道。人常说，做得越多的人也是错得越多的人，在单位里，往往是这样的情况，你工作蛮出色，颇获办公室负责人的赏识器重，领导就会让更多工作由你做，马行千里，必有一失，百密也有一疏。工作中错漏难免。小人就是小人，嫉妒你的同事他不会拚命和你赛工作量，他虽不学孙子兵法，但他熟谙避实就虚之法，他瞅准时机，借你工作中错漏之处借题发挥，或领导面前诽谤你恃宠自满而铸错，或同事面前说你听不进他人意见招致失误。若办公室领导是一个洞察秋毫者，那是你的幸运，你的吃力卖命还得扯平，若你领导是量度不足者，就会对你心存偏见，此刻的你若感到委屈不服，赌气不理，不主动向领导解释认错，正好正他之怀，他就会利用这裂隙慢慢地毁你在领导心目中的形象。所以你得和领导保持沟通渠道，不因工作错漏造成渠道堵塞，切记！”三人成虎”的谎言何以获信于君王，除开谎言重复一千遍会成为真理这一因素外，还与君王平时对该大臣存在隔膜误会有关，谗言才进得入他的耳朵。
四、不宜以恨对嫉。小人固然卑鄙，造谣诋毁也着实可憎。洞明人性丑陋者，绝不与之计较论理，他会超然其上，笑而置之。若与他对质公堂，恶语相向，只会自损形象，自贬身份，古语有云，高者自高，清者自清；贵人不贱，贱人不贵；从心态上、气度上胜他一筹。这样说来，不是对此种行为漠然置之，让它流短飞长，需要解释时气静神闲，需要澄清时不愠不火，因为这世界还是愚者攘攘，智者渺渺；需要反击时词正言严，需要论理时铿锵有力，莫被”身正不怕影子歪、不做亏心事莫怕鬼叫门”此类古训所误。许多文人朝廷遭谪，忠臣被贬往往误在这。人的心里复杂多变非是此类古训所能涵盖得了的。
我不厌其烦罗列出办公室小人心理行为以及如何防范措施，一定会被那些视名利为粪土、孤高自许书生者所鄙夷，视我为钻营投机，浅薄庸俗之辈，嗤之以鼻。世事洞明，人情练达，外圆而内方；何妨以出世之念，做入世之俗事，我辈出入其中，进退自如，岂不达到人生艺术境界？岂不是是造化玄者、大朝隐士之所为？何必魏晋书生狂气，许由洗耳饰情？草木一春经四季，人生一世历仙凡，既庄周曳尾于涂泥中逍遥自乐，又李白狂入庙堂醉酒抒性情。
正是，凡仙两界任我行，进退去留凭此心。万物皆备供我驱，岂让虚名羁我身？
化解办公室小人的对策
化解办公室小人的对策
化解办公室小人的对策，为什么在办公室总是不受欢迎？为什么你总是被同事单独留下？为什么总有一些小人阻碍你的发展。职场上，你可能工作勤奋，在领导面前表现出色，但你不可能一直升职。很可能是有小人在作祟，那么如何化解办公室里的小人呢？
化解办公室小人的对策1
每天坐在办公室的你最烦恼的是什么?相信很多白领都会说是“小人”，如何化解小人呢？
一、在办公桌的右手边尽量不要摆放电话同杂志类是非之物;
二、在右手边摆放一块石头，至于前文提到的仙人掌其实不宜摆放在办公桌上，有损人更不利己之忧;
三、在每年玄空飞星的`“三碧”是非方手插九枝红花化解，倘若觉得红花太招摇，可以用九数红色摆设化解。
四、加强老板、上司对自己的信任同赏识，在办公椅的背后放八块小石或一块大圆石头。倘若不被允许，退而求其次在椅子上搭一件“褐色”衣服亦可。
什么样的布局能产生小人呢？
一、白虎位不清净：站在办公室面向大门，自己右方的墙壁为右白虎位，左边为青龙位。白虎位主小人，此位置气聚，则身边小人当道。
二、办公沙发背门：办沙发位置相当重要!许多领导并没有意识到这一点。沙发不可背门而摆，不然容易犯小人
三、办公桌不规则：办公桌应是长方形或者正方形，现在公司追求时尚，用不规则型或者葫芦型的办公桌，这往往导致团队小人层出不穷。
四、办公室不规则：不规则或缺角的办公室极易产生小人群体，导致团队钩心斗角、是非多多。
五、办公室配置不隐私：公司主管之间应有隔间，否则遭小人阻挡。另外董事长或总经理的座位后方是否为窗户，倘若是窗户的话建议用隔板封掉，否则就代表容易犯小人。
六、办公室有横梁：横梁会导致小人当道，员工相互猜忌。
化解办公室小人的对策2
怎样化解办公室小人
一、避免尖角对冲你的座位，尖角，三角型的实物长时间的冲你，形成一种无形的煞气，这个煞气会激发小人对你的伤害，应尽量回避这种情况。
二、办公桌上禁止摆放仙人球等带刺的物品。这些物品，很容易引起你说话伤人，会不知不觉中树敌，激发小人对你的危害。
三、背后无靠，或者是背后人行过道的朋友，要想办法改变，回避，也可以用高后背的座椅来化解。
四、面对面的办公桌，要在办公桌中间放一些文件，和一些障碍物隔开两人。避免四眼对照的情况，不然容易形成两人对视、对冲、对骂的格局。
五、头顶上面，避开吊灯，横梁等物品对你的压上。这些容易让你情绪，不稳，疑神疑鬼，担惊受怕，时间一长，自己就变成自己的小人了。
六、心态，这一点也是非常关键，很多朋友个性很强，功利性也非常的强，做事极端，不计后果，这样不好，非常容易，引起周边人事的不满，一旦出现小问题，就容易引起人们对你的打压。希望朋友们摆平心态，善待你身边周围的朋友。
怎么对付办公室小人
职场中遇到小人怎么办？这里有3招，一招比一招狠
！俗话说，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗争。
在职场中我们难免会遇到小人，他们在领导面前搬弄是非，挑拨离间。
很多朋友都吃过小人的亏，但还是找不到对付小人的办法。
这里告诉你3招对付小人的方法，一招比一招狠。
1.一般狠：捏造谎报，消除信任
在工作场所里面，小人之所以会对我们产生致命的影响，是因为小人把我们发生的所有消息都报告给了领导。领导者也需要掌握我们的动态，以便更好地控制。小人的力量是依靠领导的信任。因此，要对付小人，首先是要让小人失去领导的信任。
小张平时工作认真，对人诚恳，看上去人畜无害，领导也很欣赏。但领导的心腹小刘却特别嫉妒领导对小张的欣赏，怕小张与自己争宠。于是就暗中盯着小张，时不时地给领导打小报告，说领导的坏话，工作懒散，做错事，渐渐地领导相信了，还几次找小张告诫。
后来，小张知道是小刘在背后搞鬼，气得想去和小刘当面对质，被同事拦住。同事告诉小张，这样对质无疑是自讨苦吃，只能先忍着。小张当然不会忍气吞声，于是他改变了做法。既然小刘会打小报告，那自己就编造自己的假消息让小刘知道，小刘告诉了领导，然后领导一问，就否认了翻案。
果然，领导几次质问小张关于工作的疏漏，但都被小张给镇住了，指出从来没有这样的事情。小刘也因为传递虚假信息，让领导上了几次课。后来，小刘也没有在领导面前说小张的坏话。
在职场上，领导需要员工的忠诚，同样员工也需要领导的信任。一旦员工失去了领导的信任，那么即使他有再大的能力和本事，在公司里也终将被边缘化。尤其是职场小人，职场小人的生存土壤就是领导的信任。
2.比较狠：孤立小人，多面树敌
在工作场所，斗争是不可避免的。但无论什么样的斗争，第一条就是，不要同时树立2个以上的敌人。而小人在职场上搬弄是非，挑拨离间，都是在背后议论纷纷。这就造成了我们自己不知道他谈了什么，同样其他同事也不知道小人在背后谈了什么。
虽然小刘不在领导面前说小张的坏话，但小张觉得小刘不会罢休。果然，小刘转移了阵地，在同事里面说小刘的坏话。有了上次的教训，小张也知道面对小刘这样的小人该怎么办了。好在平时小张和同事的关系不错，所以他决定反其道而行之。
小张居然背着小刘说小刘的好话，同事们都很吃惊，认为小张说小刘好，而小刘却在人家背后说坏话这太不道德了。不仅如此，每当领导训斥同事时，事后小张通常会关心到，”小刘上次问你事情怎么样（领导训斥）”。一来二去，同事们也就和小刘疏远了，甚至有几个同事和小刘发生了矛盾。
职场上的小人，都是以牺牲别人的利益来建立自己的利益。小人固然得到了领导的信任，但当小人在同事间的关系变得恶劣时，就会处处受制于人。在职场中为小人树立敌人，让他不知所措，既能让自己脱身，又能打击小人。
3.非常狠：挖坑埋人，一击出局
俗话说：”打蛇打七寸，斩草要除根”。在任何斗争的环境中，都要记住，不出手则已，一出手就要一击必胜，否则就会吃亏。职场上的小人，不把他弄走，一样在身边留下不知何时引爆的隐患。
小刘虽然在与同事的关系上不讨好，但他也知道自己只要搞定领导就行了，对于同事他怎么都不在乎。但小刘的存在就像一颗老鼠屎，掉在了一锅粥里。整个部门的工作环境都被带坏了，不能安心工作却又时刻提防着对方，还拿对方没办法。
没过多久，机会来了。公司的一个重要项目交给部门负责，小刘在领导面前不知道费了多少力气，终于说服了领导让他负责这个项目。当然，领导也知道小刘的能力稍逊一筹，但小刘是自己的心腹。
所以他在部门例会上为小刘加油打气，并把项目所需的人员和资源全部交给他。小刘知道，如果有这个机会，做好部门副经理的工作是一件板上钉钉的事情。但他又担心项目组里面这些平时和他关系不好的同事给他使绊子。所以小刘很小心，每次工作要问，都要插话告诉别人怎么做。
同事们一开始不希望因为私人关系而使项目受损，所以会争吵几句。但小刘向领导汇报，个别同事不配合。于是同事们转变了策略，小刘说什么就是什么，说怎么做就怎么做。但小张留了个心眼，嘴上说没有证据，需要用公司的内部沟通来解释，这无疑是留下了证据。就这样，同事们默契地同意让小刘这个局外人来指导局内人，也默契地同意不说这样做的问题。都想看看他最后的结局如何。
不出所料，项目失败了，在分析原因时，公司督促调阅了内部沟通记录，发现小刘有大量的管理疏漏和错误，这是项目失败的最重要原因。于是小刘被派往外地分公司。
职场斗争的胜负并不取决于鸡毛蒜皮的事，关键在于是否触及领导的个人利益和组织的利益。当且仅当触及这两者时，才会有足够的把握让职场小人踢出局，或者静静地等待机会。
